Ich war immer schon Idealist und wollte mich und die Welt verbessern. Auf der Suche nach Erleuchtung zog es mich nach meinem Maschinenbaustudium für zwei Jahre nach Indien. Ich begeisterte mich für buddhistische Meditation, die ich in mein Leben integrierte. Zurück in Deutschland gründete ich eine Familie und machte bei Miele als Leiter eines Profitcenters Karriere.

Neuen Herausforderungen folgend gingen wir zu Beginn des neuen Jahrtausends ins „Land der unbegrenzten Möglichkeiten“. Meine Frau und ich lebten dort für 10 Jahre und mittlerweile ist es die neue Heimat unserer beiden Kinder. Nach meinem letzten Arbeitsverhältnis als COO machte ich mich noch in den USA als Trainer selbständig und schaffte so die Basis für die Gründung der UnternehmensBeatmer zusammen mit Steffen Karneth.

Langjährige Führungserfahrung und kontinuierliche persönliche Weiterentwicklung geben mir meine Gelassenheit 😇, die ich gerne an unsere Kunden weitergebe.

 

 

Meine letzten Blogbeiträge

Betriebsblindheit kostet VIEL Geld

Waren wir betriebsblind? „Was wir heute an einem Tag mit Ihnen erreicht haben, haben wir in drei Jahren selber nicht hinbekommen,“ sagte uns die Personalleiterin nach dem ersten Workshop-Tag. Was hat sie veranlasst, uns so krass zu loben? Das mittelständische Unternehmen hatte vor drei Jahren eine strategische Neuausrichtung eingeleitet. Die Marschrichtung war klar und wurde…

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Unternehmensstrategie

Unternehmensstrategie und die Voraussetzungen, die erfüllt sein müssen Ganz einfach formuliert beantwortet die Unternehmensstrategie die Frage, mit welchen Maßnahmen ein Unternehmer sein Unternehmen vom derzeitigen IST-Zustand zum gewünschten SOLL-Zustand bringen möchte. Stellen Sie sich vor, Sie sind Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens: Was wünschen Sie sich in  drei bis fünf Jahren? Einen größeren Wettbewerbsvorteil, der zu…

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Change Management und wie daraus Erfolg wird

Change Management… …wird so heiß diskutiert, weil sich die Welt mit jedem Tag schneller dreht und sich für Unternehmen durch veränderte Randbedingungen immer wieder neue Herausforderungen stellen. Die wesentliche Frage für Unternehmer und Geschäftsführer ist immer häufiger, wie Geschäftsmodell oder Unternehmenskultur anpassen, um unter den neuen Randbedingungen weiterhin erfolgreich zu sein. Wie also diese Veränderung…

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