Zu Anfang eines neuen Jahres, wenn die Kraft der guten Vorsätze noch spürbar ist, sollte sich jeder Chef vor Augen führen, welchen Einfluss er/sie auf die Mitarbeiter hat – ob er es will oder nicht und ob er sich dessen bewusst ist oder nicht. Die Gallup Studie 3/12 machte mehr als deutlich, dass an dieser…
„Megageil“ haben die meisten von uns wahrscheinlich schon häufiger gehört, wenn es das Wort auch nicht auf die Liste der deutschen Unworte gebracht hat. Wenn Sie das Wort aber googlen, werden Sie feststellen, dass es gleich neben „obercool“ auftaucht. Trends werden mittlerweile von so genannten TrendScouts ermittelt. Denn Trends kann man beobachten, auch wenn sie…
Ich habe vor kurzem auf dem Web ein Video von WOBI (World of Business Ideas) gefunden, indem Peter Senge Leadership wie folgt definiert: „Leadership ist die Kapazität der menschlichen Gemeinschaft, die Zukunft zu gestalten.“ Peter Senge ist Senior Lecturer am MIT und ist Vorsitzender der 1997 gegründeten Society for Organizational Learning (SoL). Sein Forschungsgebiet ist…
In den USA, Asien als auch Deutschland haben meine Kollegen und ich mit Führungsteams unterschiedlicher Kulturen in Workshops zusammen gearbeitet und interessante kulturelle Unterschiede festgestellt. Um kulturell unterschiedlich geprägte Führungskräfte in die Lage zu versetzen, wirklich als Team an einem Strang zu ziehen, haben wir Ausrichtungsworkshops durchgeführt, die die kulturellen Unterschiede bewusst aufgezeigt und damit…
Noch nichts von den “Big Five for Life” gehört? Ging mir bis vor kurzen auch so, als ein guter Bekannter empfahl, das Buch zu lesen. „Erfolgreiche Führungskräfte beginnen etwas, das so stark mit ihrem Zweck der Existenz (abgekürzt ZDE) verknüpft ist, dass die Aufgabe nicht nur eine Chance, sondern eine persönliche Notwendigkeit für sie ist.…
Diese Frage steht im Zentrum unserer Arbeit mit Führungsteams. Uns geht es dabei um eine gemeinsam erarbeitete Sicht, in welchem evolutionären Entwicklungsstadium sich eine Organisation befindet. Organisationsentwicklung folgt bestimmten Gesetzmäßigkeiten. Diese zu verstehen kann Führungskräften helfen, jene Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen sich Teams bestmöglich entwickeln können. Wir haben diese Art der Organisationsentwicklung in Form einer…
Kann ein Abstimmen vor dem Merger zu einer langen und guten Beziehung führen? Diese Frage sollte vielleicht gestellt werden bevor, man den Vertrag unterzeichnet. So wie ein kluges Paar sich klar wird, ob es zusammenpasst, bevor die Ringe ausgetauscht werden, gibt es meiner Erfahrung nach auch die Möglichkeit zwischen Geschäftspartnern, diese Kompatibilität vor dem Vertrag…
Was haben arrangierte Hochzeiten und ihr entsprechender Ausdruck in der Geschäftswelt, die Post-Merger-Integration, gemeinsam? Die Antwort: langfristiger Erfolg beginnt damit, dass man den richtigen Partner findet. Hier ist eine interessante Statistik: Gemäß UNICEF und dem Human Rights Council liegt die durchschnittliche Scheidungsrate im Falle von arrangierten Heiraten global bei 4 %. In Indien, wo 90…
In diesem Blog möchte ich zeigen, wie direktes entwicklungsorientiertes Feedback Teams zusammenschweissen kann. Ich hatte vor kurzem mit dem Führungsteam einer Firma für medizinische Produkte gearbeitet. Die Geschäfte liefen gut. Allerdings war die Atmosphäre im Team so unerträglich geworden, dass selbst der CEO keine Lust mehr hatte, mit dem Team zu arbeiten. Während eines Ausrichtungsworkshops…
Ja. Selbst erfahrene Geschäftsführer können in herausfordernden Situationen völlig blind gegenüber kulturellen und Führungsproblemen sein. Im Nebel der Post-Merger-Integration verursachen diese Probleme Organisationen große Verluste:
