Diese Frage steht im Zentrum unserer Arbeit mit Führungsteams. Uns geht es dabei um eine gemeinsam erarbeitete Sicht, in welchem evolutionären Entwicklungsstadium sich eine Organisation befindet. Organisationsentwicklung folgt bestimmten Gesetzmäßigkeiten. Diese zu verstehen kann Führungskräften helfen, jene Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen sich Teams bestmöglich entwickeln können. Wir haben diese Art der Organisationsentwicklung in Form einer…
Kann ein Abstimmen vor dem Merger zu einer langen und guten Beziehung führen? Diese Frage sollte vielleicht gestellt werden bevor, man den Vertrag unterzeichnet. So wie ein kluges Paar sich klar wird, ob es zusammenpasst, bevor die Ringe ausgetauscht werden, gibt es meiner Erfahrung nach auch die Möglichkeit zwischen Geschäftspartnern, diese Kompatibilität vor dem Vertrag…
Was haben arrangierte Hochzeiten und ihr entsprechender Ausdruck in der Geschäftswelt, die Post-Merger-Integration, gemeinsam? Die Antwort: langfristiger Erfolg beginnt damit, dass man den richtigen Partner findet. Hier ist eine interessante Statistik: Gemäß UNICEF und dem Human Rights Council liegt die durchschnittliche Scheidungsrate im Falle von arrangierten Heiraten global bei 4 %. In Indien, wo 90…
In diesem Blog möchte ich zeigen, wie direktes entwicklungsorientiertes Feedback Teams zusammenschweissen kann. Ich hatte vor kurzem mit dem Führungsteam einer Firma für medizinische Produkte gearbeitet. Die Geschäfte liefen gut. Allerdings war die Atmosphäre im Team so unerträglich geworden, dass selbst der CEO keine Lust mehr hatte, mit dem Team zu arbeiten. Während eines Ausrichtungsworkshops…
Ja. Selbst erfahrene Geschäftsführer können in herausfordernden Situationen völlig blind gegenüber kulturellen und Führungsproblemen sein. Im Nebel der Post-Merger-Integration verursachen diese Probleme Organisationen große Verluste:
