Was haben arrangierte Hochzeiten und ihr entsprechender Ausdruck in der Geschäftswelt, die Post-Merger-Integration, gemeinsam? Die Antwort: langfristiger Erfolg beginnt damit, dass man den richtigen Partner findet.
Hier ist eine interessante Statistik: Gemäß UNICEF und dem Human Rights Council liegt die durchschnittliche Scheidungsrate im Falle von arrangierten Heiraten global bei 4 %. In Indien, wo 90 % aller Heiraten arrangiert sind, ist die Scheidungsrate 1.1%!
Stellen wir dem jetzt die Post-Merger Integration gegenüber. Gemäß McKinsey und Co. schaffen es 80% der Firmen nicht, die Kosten des Abschlusses wieder einzufahren, und ganze 50 % dieser Verträge reduzieren den Gewinn, die Produktivität oder beides. Rechnen wir jetzt noch die Jahre der Angst und Unsicherheit auf Seiten der Angestellten und deren Umfeld mit ein, und ….Sie können sich den Rest ausmalen.
Trotz alledem wird dies im Geschäftsleben nach wie vor gerne übersehen. Vor kurzem habe ich in einen Blog gelesen, in dem ein CEO sein Recht verteidigte, Sachverhalte, die nicht finanzieller oder legaler Natur sind, als weich, nicht messbar und daher als unwesentlich abzutun. Später im Schreiben hat er zugegeben „… Ich habe direkt an sieben M&A als Teil der Geschäftsführung teilgenommen. Zwei davon haben den Wert zerstört, drei davon haben nicht den erwarteten Gewinn gemacht…. Die Post-Merger Integration war also in diesen fünf Fällen schwach. Das hatte direkte Auswirkungen auf den „Return on Investment“. Wow.
Wenn wir hier ein wenig scherzen dürfen, dann können wir etwas von den arrangierten Heiraten lernen. Ich habe einen Artikel einer jungen indischen Schriftstellerin gefunden, Aditya Mahajan, der als Referenz herangezogen werden kann.
Erstens geht es bei der arrangierte Heirat nicht nur um die Einheit von zwei Individuen, sondern zwei Familien. Nach der Hochzeitsreise sind Paare in eine Art Post-Merger Integration eingebunden, weil viele Mitglieder an dem Erfolg der Verbindung interessiert sind und auch Ressourcen haben, die sie anwenden können.
Der Prozess fängt damit an, dass man sich genug Zeit nimmt, um eine gute Partie zu finden. Faktoren wie Charakter, Werte, Interessen und Lebensziele werden vorsichtig abgewogen, bevor man ein Angebot oder eine Verpflichtung eingeht. Eine Ausrichtung der Teilnehmer vom Start weg bedeutet weniger Drama und weniger Überraschungen.
Durch das Bewerten von sozialer und kultureller Kompatibilität sowie wirtschaftlicher Adäquatheit hat die vorab durchgeführte Investition bessere Chancen auf langfristigen Gewinn.
Letztendlich ist das Stigma einer Scheidung ein hoher Preis und wirkt wie eine Abschreckung, eine Heirat aus wirtschaftlichen Gründen in Erwägung zu ziehen. Ich denke, das abschließende Argument in Ihrem Artikel war prophetisch für die M&A Industrie:
“… siehe einfach Mal die Kosten für den ersten Hochzeitsempfang in Erwägung, den Verlobungsring, das Essen durch den Catering Service und den teuren Alkohol. Bist Du bereit, nochmals solch eine Investition zu machen?“
Alles in allem erkennen die meisten, dass wir einen systematischen, auf Daten basierenden Ansatz brauchen, der die sozialen/kulturellen Aspekte einer Post-Merger Integration von Organisationen, die einen Merger in Erwägung ziehen, sowohl überprüft als auch integriert.
Dadurch reduzieren wir das Risiko bei der Umstellung von Führungsteams, verhindern Misserfolge und erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass die Verbindung die Erwartungen übertrifft.
Nun gut, wenn ich jetzt nur noch meinen Kindern die arrangierte Heirat schmackhaft machen könnte…
Nützliche Links:
– Wir empfehlen den folgenden Blog, der von der Perspektive des Change Management schreibt: Post-Merger Integration Success with Change Management
– Eine andere holistische Plattform, von der man strategische Ausrichtungsarbeit bei M&A durchführen kann: https://die-unternehmensbeatmer.de/service/ma-integrieren/
